国企法人治理结构改革一直是深化国有企业改革的重要环节，也是难点所在。要真正啃下这块“硬骨头”，必须从以下四个关键点着手：

第一，明确权责边界，完善董事会建设。要建立健全董事会决策机制，明确董事会、经理层、监事会的职责权限，形成有效的制衡机制。董事会要切实履行战略决策职能，避免“形同虚设”；经理层要专注经营管理，提高执行效率；监事会要强化监督职能，防范经营风险。

第二，推进市场化选人用人机制。打破行政级别和身份限制，通过市场化方式选拔优秀经营管理人才。建立健全职业经理人制度，完善薪酬激励和考核评价体系，实现“能者上、平者让、庸者下”的良性循环。

第三，健全激励约束机制。建立与企业效益、个人贡献挂钩的薪酬分配制度，探索股权激励、分红激励等多种激励方式。同时要强化责任追究，对决策失误、经营不善等行为严肃问责，形成有效的约束机制。

第四，加强党的领导和公司治理有机融合。坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，把党的领导融入公司治理各环节。明确党组织在法人治理结构中的法定地位，实现党组织与其他治理主体的协调运转、有效制衡。

国企法人治理结构改革是一项系统工程，需要久久为功。只有坚持问题导向，持续深化改革，才能建立中国特色现代国有企业制度，推动国有企业实现高质量发展。